| 索引號 | 113325000026455663/2017-12164 | 文號 | 麗政辦發(fā)〔2017〕22號 |
| 組配分類 | 市政府文件 | 發(fā)布機(jī)構(gòu) | 麗水市人民政府辦公室 |
| 成文日期 | 2017-03-16 | 公開方式 | 主動公開 |
蓮都區(qū)人民政府,市政府直屬各單位:
《麗水市本級政府投資計劃實施辦法》已經(jīng)市政府第65次常務(wù)會議審議通過,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
麗水市人民政府辦公室
2017年3月13日
(此件公開發(fā)布)
麗水市本級政府投資計劃實施辦法
為接軌市本級國資營運(yùn)公司(以下簡稱營運(yùn)公司)市場化轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步促進(jìn)政府投資健康發(fā)展,結(jié)合操作實踐,制定麗水市本級政府投資計劃實施辦法。
一、計劃編制
(一)市發(fā)改委每年9月份發(fā)文組織政府投資項目申報。
(二)各行業(yè)主管部門、各營運(yùn)公司及相關(guān)單位根據(jù)行業(yè)規(guī)劃或發(fā)展需要,提出項目建設(shè)申請,報市發(fā)改委綜合匯總。市發(fā)改委與市財政局等相關(guān)部門充分對接,統(tǒng)籌編制年度市本級政府投資計劃。
(三)計劃成稿后,報經(jīng)市政府常務(wù)會議審議通過,再報市委常委會審定。總投資億元以上項目需通過市人大常委會審議。確定后由市政府委托市發(fā)改委下達(dá)計劃。
(四)計劃下達(dá)后,原則上不允許調(diào)整計劃,特殊情況若確需調(diào)整,需按計劃編制程序重新研究確定。
二、任務(wù)落實
(一)建設(shè)模式。
1.修繕改造等小型項目,一般由政府直接出資,按行業(yè)分工由相關(guān)專業(yè)單位承建或委托相應(yīng)營運(yùn)公司代建,公司按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收取代建費。市政道路、園林綠化等項目維護(hù),除有特殊約定外,仍按現(xiàn)有體制由市建設(shè)局下屬的市政處、園林局負(fù)責(zé)維護(hù)。
2.非經(jīng)營性項目或準(zhǔn)經(jīng)營性項目,可由行業(yè)主管部門通過協(xié)議委托相應(yīng)營運(yùn)公司投資建設(shè),政府一般以BOO(建設(shè)—擁有—經(jīng)營)或BOT(建設(shè)—經(jīng)營—移交)模式購買服務(wù)。收益率按市場平均水平計取。
3.專業(yè)要求較高的經(jīng)營性或準(zhǔn)經(jīng)營性項目,可采用PPP模式,競爭選擇投資人,以充分借力社會資本的專業(yè)經(jīng)營特長,鼓勵具備條件的國資營運(yùn)公司積極參與。
4.醫(yī)院以及其他有收入來源的項目,一般由業(yè)主單位自行承擔(dān)建設(shè)。
5.片區(qū)綜合開發(fā)項目或部分重大項目,可按職能分工指定相關(guān)營運(yùn)公司實施,政府通過給公司配套相關(guān)資源綜合平衡投資。
(二)責(zé)任主體。
項目任務(wù)落實主體分為責(zé)任單位和建設(shè)單位。
責(zé)任單位,負(fù)責(zé)項目謀劃、前期以及實施過程的監(jiān)管、協(xié)調(diào)等,代表政府履行實施機(jī)構(gòu)職責(zé)。政府購買服務(wù)項目、PPP項目以及代建項目和政府直接投資項目的責(zé)任單位為相應(yīng)行業(yè)部門;劃片區(qū)由營運(yùn)公司綜合開發(fā)的項目責(zé)任主體為營運(yùn)公司;業(yè)主自建項目責(zé)任單位為該業(yè)主單位。
建設(shè)單位,負(fù)責(zé)項目具體建設(shè)。由營運(yùn)公司承擔(dān)建設(shè)的項目,總體上根據(jù)公司的主營定位進(jìn)行分工:市城投公司主要負(fù)責(zé)經(jīng)營北城區(qū)域市政基礎(chǔ)設(shè)施、社會公共事業(yè)的投資建設(shè);市旅投公司主要負(fù)責(zé)旅游設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營;市交投公司主要負(fù)責(zé)公路、港航、機(jī)場等交通設(shè)施的投資、建設(shè)和經(jīng)營;市農(nóng)投公司主要負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)、林業(yè)的產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)營和城市菜籃子工程;開發(fā)區(qū)集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)和經(jīng)營。同時,項目責(zé)任單位(實施機(jī)構(gòu))保留建設(shè)單位選擇權(quán),可根據(jù)需要合理選擇營運(yùn)公司承擔(dān)項目建設(shè)。
三、資金渠道
(一)政府直接投資或代建項目建設(shè)費用,市政處、園林局的項目維護(hù)經(jīng)費,由市財政統(tǒng)籌安排。
(二)政府購買服務(wù)(或PPP政府補(bǔ)貼)經(jīng)費,由市財政統(tǒng)籌安排。
(三)PPP項目或政府購買服務(wù)項目的建設(shè)資金,由建設(shè)單位通過貸款、基金、發(fā)債、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)證券化等多種方式籌措。
(四)建設(shè)單位自行建設(shè)的項目,建設(shè)資金由該單位自行籌措解決。
(五)綜合開發(fā)項目,將項目建設(shè)與相關(guān)資源開發(fā)捆綁實施(或整片開發(fā)),通過項目建設(shè),提升資源(資產(chǎn))價值,以資源出讓綜合平衡投資。(綜合開發(fā)投資平衡方案,一般由項目主管部門先行提出,經(jīng)市發(fā)改委牽頭市財政、國土、規(guī)劃等部門審議后,報市政府批準(zhǔn)實施。)
四、實施保障
(一)強(qiáng)化項目前期工作。
行業(yè)主管部門作為項目工作的主要責(zé)任主體,要加強(qiáng)項目謀劃和前期推進(jìn),實現(xiàn)項目有序接替、滾動建設(shè)。代表政府與營運(yùn)公司(或其他社會資本)簽訂合作合同(合同由市PPP聯(lián)審辦統(tǒng)一把關(guān)),履行項目實施機(jī)構(gòu)的全部責(zé)任。項目政策處理工作按現(xiàn)有體制,由屬地政府負(fù)責(zé)。
(二)促進(jìn)營運(yùn)公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
合理安排公司建設(shè)任務(wù),同時通過建立可擇優(yōu)選擇建設(shè)單位的機(jī)制,促進(jìn)公司良性競爭發(fā)展。創(chuàng)新投融資模式,著力擴(kuò)大投資規(guī)模,既扶持和鼓勵公司積極拓展增量業(yè)務(wù),也通過政府購買服務(wù)、資產(chǎn)證券化等方式,激活存量資產(chǎn)。
(三)強(qiáng)化考核激勵。
加強(qiáng)對責(zé)任單位考核,責(zé)任單位受政府委托對項目推進(jìn)全過程負(fù)責(zé),應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決項目問題,跟蹤督促項目實施,確保完成年度計劃任務(wù)。突出對營運(yùn)公司完成項目計劃任務(wù)的考核,將項目完成情況與企業(yè)薪酬績效深度掛鉤,切實激發(fā)公司承擔(dān)公共建設(shè)任務(wù)的積極性。
附件
麗政辦發(fā)〔2017〕 22號.cebx